1. 管理学的权变理论:企业外部环境和内部条件各不相同,战略与策略各不相同,同样一个方面的管理问题,解决问题的着力点、目标、思路、途径、方法、手段等等,会有所不同,呈现出不同的特点、特色来。
2. 管理创新成果的要求:具有导向性、示范性,能够给其它企业在某个方面提供新鲜经验,而不是全面的工作总结、工作汇报,不是把所有好的东西都汇集起来。
同是技术创新方面做得很有成效,但是特点(亮点、特色)可能有所不同,包括自主创新、集成创新、组织变革和体系建设。
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